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前言：2020年08月份，唯品会大部分品牌被降级，此次不单单因为该品牌业绩做不好，很多一年1-2亿的牌子都被降级了，据小道消息，此次起码有300+品牌被降级。
首先大家要有一个概念，国内品牌分ABCD、国际品牌也分。甚至在品牌分级之上，唯品会内部还有“银河计划”这银河计划是什么，懂得人就懂，不懂的我解析也没用，这次不谈论这个点，我只是严谨列举目前唯品会品牌分级。
前面的分级概念清晰了，那么他们有什么区别呢？
国内A：国内知名线下品牌或线上大牌：例如韩都衣舍这种[遍地广告、国外名模视觉合作，有钱你也可以]
国内B：国内比较知名，全国大型、高端购物商场线下门店30-50家左右，视觉好的
国内C：对比上面差点。
国内D：对比上面更加差一点。
国AB资源基本都有，首页排位比较好，集团公司，大牌甚至有首页推荐位[XX集团联合品牌大促-你首页经常看到类似的]
国ABC正常活动资源都有的，专享价、疯抢等，国D得看视觉、销售才有机会做。
所以这就到了部分被降级商家困境该如何破局了。
①继续优化视觉、供应链，让唯品看到，我们自己日销一样能慢慢做起来，差不多的品牌都被降级，都掉销售，我们的牌子还在坚持！所谓的国A、B真的能有几个呢？
（这个我试过了，8月份被降级，一天销售掉到1-2万，坚持优化，现在10月份，平均日销大概8-9万，双11主促商助给我排期了，双11疯抢也排期了！期待双11活动流量会不会增加“过程很痛苦，你的供应链跟你得一条心，认认真真做好这件事，说的轻松实际很难。”）
②放弃、谈个国B国C牌子收购、拿授权或者供货。
（你可以问问你老板知不知道唯品品牌授权/买断的行情,本来就高，今年这事件过去了，更加水涨船高！但是如果你是个国B的牌子，那么你肯定是相当舒服的，如果你们的线下的货的确可以让利/或者你的供应链有优势，这样去做唯品，十分轻松。）
现在做唯品的到底是走集团化模式，还是分散式，这是个值得思考的问题，要么生要么死。
PS：你们的商助跟你说了吗？你们去做爱库存没问题，唯品全部下线吧！！！