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最近一些商家总是在说，京东的店铺不是很好做了，其实难和易，都是看你的实操技术和经验，做任何的平台都是一样的，看的都是你的运营能力，当然了，平台选择和你所做的产品品类有很大的关系。
如果做的是京东的POP店铺，相对于自营的店铺，运营起来是不是很难呢？
平台的流量分配能力不足，这是所有平台的普遍现象，因为现在的情况是，入住的商家越来越多，但是买家的流量增长出现了放缓，再加上自营店铺的权重问题，POP商家的流量被进一步压缩，
所以对运营的技术和经验要求很高，因为京东流量的分配原则差距很大，位置越靠前，那你你可以获得的曝光也就越多，就是在首页，位置比较靠后的话，能够获取到的流量和前几面的差距也是非常大的。类目不同也是有所差距的。
随着千人千面的技术更新，精细化运营，是当前店铺最为迫切的需求，另外就是平台的活动，一定要争取参加，对店铺的加权和转化有非常大的帮助。
此外要重点做店铺的内容运营，视频运营，以及个性化的运营，是京东运营未来的发展方向，未来的流量占比会很大，店铺在这方面需要强化。
很多店铺都属于中小卖家，实力和资源远远不如自营和有实力的店铺，尤其是最近很多都是新做的京东店铺，该怎么来做呢。
1、市场分析
不管是新做的店铺还是老店铺，正式做运营推广之前都要做一个详细的计划，也可以称之为可以执行的计划书，很多商家，很多商家做不好，就是因为不做任何的计划，其实计划不是最主要的，但是为什么还要做计划呢，就是因为在实际的运营当中会出现各种的问题，不是做了推广店铺就有了流量了，就可以等着转化了，而是 调整的依据和方式。
市场分析也是计划的一个组成部分，首先是产品的市场，竞品的数据分析，这也是在店铺出现问题之后，能不能及时的优化起来的重要组成部分，很多商家也是知道，但是自己就是无法真正的操作起来。
分析具体操作步骤：
首先肯市场份额，可以在商智的后台，行业分析，行业大盘，子行业排名来看，
这里需要注意，店铺的类目不是主流产品的话，单个SKU的销量是有天花板的，所以需要做多个产品布局组合销售，才能让店铺实现销售目标。
如果是经验不足的新手商家，最好统计全年的数据，汇总之后再根据产品的运营周期来做运营，可以很好的把握全年的运营节奏。
2、确定产品的核心关键词
关键词是决定流量的关键词数据，词选择的好不好，直接决定店铺的流量转化，此外还有就是京东的自营和京东POP店铺的占比数据，这样做是为了在推广期间可以明确推广的目标，
举例：假如店铺做的是男装裤子，就可以通过分析看看前几页的数据，有多少商家，以及POP店铺的数量占比，计算出第一阶段的推广目标。
还有再就是在词的具体选择上，这是引流班操作的重中之重，也是我们一直和大家说的问题，开始不要选择太多的词，最好也不要上来就选择行业的热词和大词，因为店铺的权重是不够的，这些词带来的流量很难在短时间内转化，最好使用长尾词，或者是潜力词，做测试，测试出符合店铺产品属性的核心引流词，这是一个持持续优化的过程。
如果自己确实做的不够好，有这方面的具体问题，也可以直接来和我交流。
3、确定产品属性
产品是不是有一个好的销售数据，除了产品本身的特点和卖点之外，就是看产品的市场容量，个别的品类除外，常规的产品就要看产品的具体什么样规格的产品好卖了，也是可以在商智的后台分析数据得知，
具体的路径：高级版的商智，行业分析，属性分析，属性概况，
这里可以根据店铺所做的产品的品类来做针对的分析，想要数据准确就要把产品所有的属性都罗列出来，最直接的就是看，产品的价格，规格属性，同类目的产品，什么价位的销量是最好最多的，结合自己产品的属性，选择主推产品。
4、店铺基础的量级
这里主要针对的就是新手商家，或者是新做的商家店铺，任何平台开始做店铺的时候，都要做基础的，尤其是评价基础的量级，也很关键，理解起来也很简单，评价代表的就是店铺的销量，评价多，代表产品比较受到欢迎，对于买家购买会起到很大的帮助。
评价也要根据操作周期来做，简单粗暴的直接补到一个量级，对于操作来说也不是最有利的，这也是因为排名靠前的产品，日销都是差不多的，基本不会有太大的变化，而且经过长期的操作，已经积累了一定的权重，所以我们在做的时候，要根据周期来做。
总结：
新做的店铺第一步先来做市场分析，确定主推的产品，弄清楚类目市场那些款式可以作为主推，通过京东自营和京东店铺占比，确定自己阶段目标，通过属性组合分析，确定产品什么样的规格和属性是目前最好做的，也是流量最大的，来匹配店铺的产品，根据评价的量级，来预估自己的操作周期。
今天的分享就到这里，有任何问题可以评论留言，如果是店铺的其他问题，也可以来和我进行交流咨询哦！