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我曾一度认为淘宝C店已经没有创业机会了——至少在启动资金20万以内的项目。
但我一个朋友做到了。
他之前在天猫一家箱包大店做运营。九月份辞职出来创业。启动资金不够（5万以内），只做了三款产品。无力进入天猫，就拿着自己新注册的C店练手。
至今创业一个半月，10月份营业突破了20万，日订单量80单以上，目前还在急剧增长中，他说如果不是工厂供应一度跟不上，10月的营业额至少在25万以上。他计划接下来两个月内，日订单量最少250单，争取700单。
资金不是问题，有了现在的成绩，N多圈子里的人在排队想投钱。
如果是一个半月前他告诉我他的计划，我一定用无数失败案例去教训他，但今天，我只能告诉他：我支持你。
他的方法说起来很简单：找准有潜力的产品、做好描述图、以及每天不停的优化直通车关键词。
1.产品：产品不在多，在精。款式一定要有潜力，有需求。
正因为做精，单款销售量大，所以不用去市场拿现货，一开始就给工厂直接下订单（小工厂，200件起订，门槛并不高），如此一来，成本降低了，质量也控制的很好，资金也周转过来了（朋友介绍的工厂，货款都是交货后半个月内付清，销量够好的话，甚至可以自己不用准备进货资金，空手套白狼。）
2.描述图：我的一贯观点是：如果你不知道怎么做，就把行业内做的最好的哪家找出来，照搬。我朋友依我所说，拿一个他认为做的最好的描述页面，让美工仿出来。
3.直通车优化。对于我朋友而言，他的资源是一般卖家没法比的。他之前因为做大店运营，那家店是淘宝直通车的大客户。淘宝对于推广大户是要开小灶的。有专门的大客户交流群，直通车小二会不断地把最近的直通车热门关键词的变化、价格、点击率等等告诉他们。所以他的直通车优化要远远比一般店做的更轻松、更好。
4.资源整合。大家都在质疑我朋友一个人单打独斗成绩怎么会这么好。其实这是资源整合的结果。
前几年做网店的都是全能高手。我不算什么高手，从从产品原料采购、到生产工艺、到摄影、到美工、到推广、到售前售后我都要懂一些。当年那有什么资源整合？满上海照相馆找一圈没人懂产品摄影，专业广告公司倒是懂，一款收我2000块，我能干吗？
无数新手栽倒了供应链上面，我累计缴过的学费都上百万了。
而现在，我朋友创业，他不懂生产，没关系，我帮他跑原料采购、帮他工厂跟单，找影棚外包产品图，乃至在选款方面提建议。他所要做的就是做好推广而已。（我不是给自己打广告，所以也不用跟我联系下单之类的，我忙不过来的。）最近我也为他筹备了很多有潜力的新款，帮他迅速巩固和扩大战果。
另外说点题外话，说到资源整合，很多人都喜欢找能够互补的人合伙。在我看来，一个小企业小项目，能不合伙做就不要合伙，实在需要合伙呢，合伙人不要超过2个。
中国人骨子里缺乏团结协作精神，更缺乏契约精神。合作的生意90%都会出现矛盾：意见、方向不统一、拍板者没有权威、对付出和收入心里不平衡等等。
资源整合不代表合伙，可以单纯的是外包。
这一行有多少不传之秘？简单的东西做到极致，都不简单了。
补充说一下：
好几个跟帖者都质疑我朋友一个人怎么忙得过来。
1.我说过是一个人吗？回复中我说得很清楚，请了一个朋友帮忙做客服兼打包。我朋友自己白天搞直通车、售后、和客服一起打单发货，晚上自己做客服。
2.进货和拍照、图片处理：在此之前一共就上架了三款产品，拍照是我帮忙搞定的，修图是另一个朋友的美工花两个晚上帮忙搞定的。产品是工厂直接订单生产的，我帮忙盯着。
不要用跑市场拿现货的那种思维来考量好吧？这是我的一贯观点：精品策略。
再说效率问题，很多人有个观点：发货前要检查的，很费人力的，每天上百单的话，一个人根本检查不过来。
恕我直言：你们这是垃圾货思维....检查这道工序，本应该在产品出厂之前，由工厂完成的....之所以大多淘宝店发货前要检查，那是因为货都是在现货市场上拿来的，不同厂家生产的，不检查当然心里没底....如果都是同一家工厂生产，而且这家工厂的质量控制体系有比较好的话，哪里用得着自己在检查一遍？？
3.直通车转化率一直在4以上。
4.关于设备，一共两台电脑，其中一台是他自己家搬去的。一开始手写快递单，不到一周，忙不过来了，赶紧买了台打印机。
很多人准备大干一场，各种设备先购买一大堆，租上数百平米宽敞明亮的写字楼办公仓储....你可以大干一场，但请把好钢用在刀刃上。
我当年辞职创业，做的第一件事是搬家，从上海的市中心搬到闵行乡下一个250元租金的农房，当时自己有台笔记本，又托朋友花了200元买了一部中石油的淘汰电脑（当时的新电脑比现在贵多了），省下所有的钱用在订货周转上面。
5.售后问题不多，选对了合作工厂，做工不错，DSR一直在4.8以上。
至于他的具体店铺，恕我不能公布出来，毕竟山寨者众多，不希望给他添什么麻烦，我只能保证我所说的完全真实。