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2010年12月底，中国网民规模达到4.57亿，手机网民规模达3.03亿。网络购物使用率继续上升，目前已达到28.1%。网络购物用户年增长48.6%，互联网普及率攀升至34.3%，网络购物已经成为网民消费的生活习惯，广泛渗透至用户的日常生活和工作当中，成为人们日常消费的重要消费渠道。
2011年9月商务部下发的《“十二五”电子商务发展指导意见》(征求意见稿)中，提出到2015年，电子商务法规标准体系将基本形成。2015年，中国规模以上企业应用电子商务比率将达80%以上;应用电子商务完成进出口贸易额占我国当年进出口贸易总额的10%以上;网络零售额相当于社会消费品零售总额的9%以上。
以上的几组数据表明：一，网络购物已经成为人们日常消费的一个重要消费渠道；二，国家对电子商务的管控，意味着电子商务在国家经济体系中将扮演着一个越来越重要的角色，电子商务不仅是全球经济一体化的产物，也是全球经济一体化发展的重要推动力。面对电子商务巨大的市场空间，很多企业家貌似嗅到了“商机”，纷纷加入到电商的行业中。据统计，2011年全国仅B2C行业网站总数量达到了1.22万家。除了B2C外，还有B2B、C2C、O2O等其他形式，也在以迅猛的速度不断的递增。
然而，在市场竞争仍以价格竞争为中心的初低级阶段中，新加入电商行业的品牌，没有原始的销售数据，累计用户，为了在短期内更快的提升产品在同行业的排名，打开知名度，他们想到的最直接的一个方式就是降价出售，大打“价格战”。打价格战，让很多电商迷失在短期销售数据带来的巨大泡沫中，以''规模为王''的粗放式增长为主导，忽视用户的购物体验，甚至不以盈利为目的，单纯跑马圈地扩大市场。这就必然导致一大批企业因为资金链断裂，率先退出市场。同时，很大一部分企业存在着缺乏供应链和产业链的硬性支撑，导致对品质和成本的无法把控;缺乏对品牌的深刻理解，把知名度等同于品牌等诸多的问题，让整个电商行业面临重新洗牌的命运，“洗牌”背后则是致使整个行业导致崩盘。
电商面临着如此严峻的寒冬，让我不得不联想到08年那场引发全球金融危机带来的——中国股灾。
从2007年10月创出历史高度6124点跌到1598点，多少精明、谨慎的投资人被卷入这场劫难，落得面临破产。连续的暴跌，股价下挫了80%，大量的投资者被套，大量亏损卖出。由于市场缺乏像股指期货风险规避工具，导致市场巨额利润化成一场空，疯狂的行情很快地被死寂取代，前景一片暗淡。35万亿的市值一年之间只剩不到10万亿，25000万亿市值蒸发得无影无踪！
反观，现如今的电商行业的症状颇为相似，当年大家看到股市看涨，只要入市者均能获得个盆满钵满。于是，不管是资本财团或者个体，投机氛围浓烈，个个蜂拥抢着进入股市，结果在短期的利益行为背后，付出的是倾家荡产惨痛代价。而电商行业的广阔空间，让很多传统行业，工厂，金融资本家等等“红”了眼，睁着抢着要进入电商行业中，在整个行业还未完善的情况下，国家对于电商行业的各种法规政策还处于一个摸索状态的情况下，千军万马的企业加入到这个行业中，本身已经加剧了市场的混乱和监管，更别提到非常手段——价格战。
如果把电商比作一个大蛋糕，电商企业比作吃蛋糕的孩子，假如只有几个孩子，蛋糕能满足他们需求，大家互不侵犯，吃着属于自己的那块蛋糕，足以。当有成千上万的孩子对着一块蛋糕时呢，请问，谁还能保持一份矜持和冷静呢？自古以来，适者生存，成王败寇的道理，让大家为了求取生存，只能出奇招，狠招了。“价格战”就是一个重要的较量手段。
据一些电商行业新闻的报道，2012年7月，苏宁易购提出“超级0元购，全场商品买多少返多少”；国美旗下库巴网宣布掀起橙色风暴，开展暑期大促活动；天猫则表示派送价值4000万元现金红包，可供买家全场通用……腾讯、京东、易迅等知名电商网站的促销政策也十分诱人。2012年8月，京东苏宁国美三国杀上演一幕价格战闹剧.....
电商平台之间的“价格战”是烽火连天，电商企业之间的肉搏战也是异常激烈。以贴身服饰行业为例，如浪莎，一双连裤袜线下价格在20块以上，可是线上的价格竟然只卖四五块，价格差距及其的悬殊。大牌尚且如此，更何况那些小企业，为了寻求市场空间，为了吸引消费者，怎能不降价，降价再降价。
成本与价格是紧密相连的，成本是价格的基础，成本降低，维持价格不变，企业便可取得更多超额利润；反之，成本不变，价格降低，企业就无利可图，甚至出现亏损。在竞争压力下，企业为了赢取市场，降低价格，又不想亏损太多，唯有就是降低成本，降低成本最直接的方法就是在商品质量上做手脚，商品质量缩水是必然结果，物非所值直接导致客户对品牌丧失信心。降价，质量缩水，客户失去信任感，企业丢了品牌信誉，没了品牌荣誉，就等于了市场，如此恶性循环，最终的一个结局就是退出电商行业。
电子商务行业如若因价格战而崩盘导致很多相关联行业受到极大的重创，必会让国民经济陷入困境，请看如下分析：
一、电商服务新延伸的行业面临解体
首先，随着电子商务步入快车道，其火爆的发展空间带来无穷市场想象力的同时，由此发酵出来的外延细分行业也在逐渐崭露头角，电商服务业就是一例。电商服务业，主要针对传统品牌企业，为其提供网上产品分销、电子商务渠道管理、仓储配送、软件应用等服务。电商企业倒闭，这一大批的电商外包公司同样面临着团队的解散。
二、物流服务行业的繁荣发展将不复存在
电子商务的发展，改变了企业传统的销售方式以及消费者的购物方式，从而推动了物流业的发展。随着电子商务的发展，物流行业担任的角色越来越重要，既要把虚拟商店的货物送到用户手中，而且还要从生产企业及时进货入库。物流公司既是生产企业的临时中转仓库，又是用户的实物供应者。物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的唯一最集中、最广泛的实物供应者。电子商务把物流业提升到了前所未有的高度，为其提供了空前发展的机遇。是机遇也是挑战，一旦电子商务行业发生危机，物流行业必然受到极大的影响，成也萧何，败也萧何。
三、加工型生产工厂势必倒闭无数
电商企业有很大一部分是网络服务企业或营销型企业转型而成并自建品牌的电商企业，他们没有自主的生产加工厂，通过给加工型生产工厂下订单，完成制作。浙江，汕头，江苏一带有很多的加工厂与电商商务企业是联合运作，因此，电子商务受到阻碍，加工工厂的订单肯定会急剧减少，一些随着电子商务运孕而生的工厂，没了订单，没了业务，自然难逃倒闭的厄运。四、线下实体经济的崩盘线上的价格战，无论是新电商品牌还是传统品牌的电商，线上的低价格，造成线下产品死一大堆。同样的品牌，线上的价格远远低于线下的，如前面列举的“某莎”品牌的例子，消费者肯定会选择线上购物，而线下的经营成本又远超于线上的成本，在夹击之下，无力经营，肯定会有一大批的线下品牌倒闭关门，自救便犹如天方夜谭。五、电子商务平台鼓吹价格战的元凶：电子商务平台鼓励并且把价格战作为衡量能否上活动的唯一标准，忽略了产品本身做工与用料的差异。就拿一件背心来举例？：60%棉含量的背心如果之前某个店家上过活动3件是39元，就算100%纯棉或者更好材质的背心，也很难上活动超过39元。这是迫使许多品牌上活动价格不断压低的最终元凶，优质产品的价格唯有下调到接近成本价才上得了活动，如果要上活动又不想亏本，只能拿一些品质差的产品上活动。最终结果是，品牌与电商平台都无法赢得消费者对品质的认可。我认为某款产品定位什么价格上活动并是否可以热卖，应该交由消费者决定，而非电商平台的类目负责人决定。电商平台经营者不可能做到对每个产品的成本了如指掌，应该把产品活动的定价权归还品牌商，并通过销量考核的手段，约束品牌商不得随意提高价格。例如销量达到不了同品类的平均销量标准（数据分析得出），就惩罚1段时间内的活动资源。这才是真正良性的平台活动定价管理策略。无论如何也比单凭小二或者类目负责人的主观判断价格来作为是否能上活动的条件来得合理客观些。
六、造成成千上万的人失业
电子商务涉及太多行业，一旦电子商务行业真的到了崩盘的境地（我指的崩盘是90%以上的电商企业均陷入亏损），就会引发多米诺骨牌效应，将会有一大批的人员面临着失业。最直接的便是电子商务领域的工作人员，以网络广告、电商服务为主收入的企业，然后物流方面的，加工厂的工人，还有目前以供大于求的生产物料链条企业，将是一组庞大的失业数据。
六、消费者是会被“宠坏”的。
案例分析：去年年底保暖内衣市场异常火爆，而今年呢？当消费者买过100多元的保暖内衣，再买49元包邮的保暖内衣，一做对比，同一品质会做何感想？以后还会再买100多元的保暖内衣吗？今年8-9月份北极X和南极X相继推出49元包邮活动价格的加绒保暖以内套装，够叼吧？几乎搞到所有做保暖内衣的同行觉得今年的保暖内衣没搞头了。因为消费者对价格已经有了个认知了。他们会告诉你，今年买了个大品牌的保暖内衣才39元还包邮，你买小品牌还要89元，你是个冤大头！线上卖这个价格还包邮，线下实体店一套加绒保暖内衣要卖什么价格？能卖得好吗？
总结：08年金融危机，外贸市场受到重创后，可以转为内销。若是电子商务真的崩盘，那在外销仍未见局势好转的情况下，还有什么能挽救这场危机呢？外销无路，内销无门，中国的经济势必会被电子商务的崩盘大大的撞一下腰。或许有人说我是在危言耸听，作为一个电子商务从业者，这个结果是我最最不想看到的！！！但如今电子商务价格战当道，成本不断上涨，利润不断下降，产品品质提不上去的年代，能让我不担忧吗？
针对有些派代网友说的“进来的人永远比出去的人多”，我的看法如下：
没错，现在是城外人的人想进城，城里的人还活得下去不想出城。等哪天，电子商务每个行业产品因价格战肆虐而失去了赚钱效应，进城的人还比出城的人还多吗？
2008年股灾的时候，买股票的人多还是卖股票的人多？大家是谈股色变。当时有句名言：当买菜婆都在买股票的时候，就是股票崩盘的时候。前几年炒房子的人现在去了哪里？前几年做外贸的人现在去了哪里？前几年搞传销搞保险的人又去了哪里？在中国，但凡有前景有钱赚的行业，头几年都会一窝蜂涌入，而80%的跟风者均是门外汉，他们没有太强的战略，拼的不是产品不是服务，而是价格。佛祖说：市场是人做出来的，也是被人搞坏的。回首目前的业态，每个企业都想搞电商，又真正有多少企业是具备电子商务的运营实力？
其实过去几乎每个行业都曾经在朝阳蓝海阶段做的人很少，赚钱效应明显，而后面到了红海竞争阶段因恶性竞争，导致整个行业不景气，哀嚎遍野。看过太多这样的案例了，中国的行业兴衰生命力就是不够持久，这里面涉及的问题太多了，也包括中国目前对中小企业的扶植力度完全不给力，不想再谈下去了。。。。
现在自己从事电子商务行业，也希望能唤醒一些人对价格战引发行业崩溃后果的重视。照目前的趋势来看，电子商务的价格战不仅仅影响到电子商务同行，线下连锁店被电子商务价格战的冲击更为巨大，此景继续恶化下去，必然引发大量线下实体店以及线上网店倒闭，将会有多少人失业？如果电商平台继续鼓励价格战，如果政府不针对电子商务出台一些整治政策，僧多粥少的行业崩盘迟早会发生，还望大家以史为鉴。兄弟姐妹们，请别小看中国的电子商务，目前她已经具备影响中国经济的实力！！！