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服装行业受季节性明显，月销售的波动起伏十分显著。由淘宝网男装销量来看，最高波峰在5月份，销售额超过8亿元。二月由于春节假期的影响是一年的低谷，之后是的旺季一直持续到4月底5月初（今年热的比较晚，有所可能让销售高峰有所推后）。五月之后一直到8月都是一个全年的淡季。
商城男装销售额占淘宝网男装的比例在7%-10%之间，和商城总体占5%相比已经算比较高了。这也可以理解，全国服装牌子鱼龙混杂，进商城的门槛也低，如果要弄个网络3C类自主品牌谈何容易。按照目前的行业动态来看，商城肯定比集市更有潜力，比例也会持续上升，或许哪一天能超过50%？
从商城男装的趋势来看发生在全网销售额的两个低点。原因可能如下，集市店铺在2月有春节前休假的会早一点，而商城店铺各方面会专业一点，放假天数少或还有值班的，因而商城占比达到了9.3%；7月份的话，可能和货源有关，相对而言商城店铺的货源会充足些，而集市店铺有很大一部分比例是从批发市场拿货的，而服装批发市场在6月就进入淡季了，断货现象严重，因而这个时候商城的占比也比较高。
商城男装品牌持续增加，然而整个市场十分混论，因为没有区分牌子和品牌是两个不同概念。苛刻一点的来说，现在商城男装入驻审核门槛是商标而已。线下传统市场，不同品牌竞争界限十分清晰，比如杭州的话，有环北市场，武林路，银泰，杭州大厦等等市场，市场的定位不同，招商的品牌也不同。品牌和消费者之间的沟通有效性和准确性提高了。而目前淘宝商城这个男装市场，所有品牌一股脑儿在一起混战，原来针对环北的品牌只要有商标理论上也是可以入驻商城的。我并不是说这样的品牌就没有市场，其实低端的市场容量往往更大，但是对于平台或者商厦而言，应该管理控制整个定位和发展方向。现在商家在商城的营销成本十分的高，因为没有针对性的消费群体，和目标消费者沟通十分困难。淘宝的营销方式已经丰富了，但是都不是按细分市场的方式来分的，只是按渠道或方法来区别而已。比如商家做个在首页做个广告，其受众是所有的消费者。有人说可以按男女定向投放，假设男装卖家都投放给男性商品购物者，这其实还是没有按市场来细分。这是为何商家营销成本高居不下的重要原因。商城第一年以招商入驻为首要目标，不过现在已经到了整顿和引导的迫切时刻了。