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一个小图带来了很多质疑,在这个过程中产生了,优秀的人才,也有好多大佬潜水一把,也有适合的兄弟来指导,在本贴当中产生的,也许仅仅只是适合所在的公司而已,也许仅仅适合部门或者说,很多人喜欢把自己理解的···
图片来源@Unsplash,基于CC0协议!
一个小图带来了很多质疑,在这个过程中产生了,优秀的人才,也有好多大佬潜水一把,也有适合的兄弟来指导,在本贴当中产生的,也许仅仅只是适合所在的公司而已,也许仅仅适合部门或者说,很多人喜欢把自己理解的事物去定义,还有或者说鉴定,难道大家就没有想过一定要根据通常的方式,方法?不能因环境而决定模式吗?难道就不能说是因为业务而决定方法吗?
一个好的管理者或是运营者,该如何思考问题,该如何去面对自身公司的情况,如何去发掘好点和坏点,如何去资源有效优化!
企业是创造,不是在做搬家!
看看谷歌的文化,看看环境的创造!