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1、选错类目，推广成本太高，资金不足，店死比如说先如今的成人类目，不能开车、基本上也开不了，主要靠shua单和站外推广，站外推广很多小卖家不会玩，但你想通过shua单shua上搜索首页，成本太高了，小卖家肯定是承受不住的，新手小卖家应该选择上手更快、*快能做出利润的类目和产品。新手小卖家是如何把网店开死的？
2、低价促销，无利润，对创业难度估计不足，现金流不足，店死选择9.9块的产品，亏本甚至免费送的促销，发现自己送了几百件，*后发现还是卖不出去这是普遍的问题，很多人选择在淘宝创业，就以为就是三部曲，“找货源—开店—上架宝贝”，然后坐等订单出现。即使对淘宝难度有一定概念的人，也对前期流量起不来所需要付出的代价估计不足。我在TP运营部做负责人的时候，有一个掌柜签了代运营协议，*终运营对接店铺，让掌柜充值直通车余额的时候，掌柜说了句“直通车我不是跟你们签了合同吗，直通车的钱不是你们出吗？”掌柜不知道直通车运营交的钱是技术服务费，这样一个市场惯例掌柜都不知道。即使不知道这个惯例，对于日均500的预算来说 ，就算代运营公司免费服务，1个月也会亏得一塌糊涂，何况是季度合作。这个帐怎么算也算的清楚，然而就是有这样的掌柜，这完全是对电商创业模式没有概念造成的。
3、刷单会影响店铺标签，导致店铺没有自然访客，店死很多小卖家总以为，只要店铺销量越多，就越能出单，所以到处去找人去shua，导致店铺人群很杂、店铺进来了很多垃圾流量，把标签shua坏了，越做越乱，导致拼多多无非给你推荐精准流量、下降，店铺越来越死4、认为掌握了黑科技就能做好运营，误入歧途，店死。我在多个回答中反复强调了，拼多多经过数次迭代，现今已经是一个系统集成的工作，并非是一个黑科技可以搞定的，然而很多掌柜通过一些渠道获取的 “干货”让他们误以为只有会一项黑科技就可以做好拼多多。往往这类型的信息提供者也是故意夸大自身实力。例如直通车的案例， 动辄客单价30的美甲类目，投产往往都是20以上。这类型的“车神”到处都是。这其实是过分夸大自身能力的表现，直通车只是一种推广手段，好的运营在足够的紫金支持下可以优化各类型数据，让店铺进入正轨，但是*终效果如何造诣如何全靠店铺的基础和产品的特点。因此运营的核心能力是产品设计能力，尤其是电商板块的运营，核心的工作除了数据分析，前段的“产品经理”的角色也非常重要，这构成了店铺后期效果的核心要素。
4、对付费推广没有系统思维，拍脑门决定导致无效果，店死。很多掌柜在涉及付费推广的时候，直接给出自己的预算上限，而不根据自身类目和产品市场竞争情况合理安排预算。例如2000客单价的实木床，这个细分领域是比较难以推广的，ppc往往2块左右，很多掌柜上来就是“预算给50，不能再多了”，50的预算，一天的访客是25个，成交怎么来？收藏加购率怎么起来？这样推广还有个很大问题，即使投放一整年也不会出现合理成交，因为没有持续有效的曝光率，店铺基础没法提升，这个资金百花了，如果投放一年花费不会少，反而耽误了时间。