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这一期讲讲B2C的电子商务。我们都知道大城市的生活节奏很快，尤其是白领的生活，他们一个星期忙下来，想有一个休闲的星期六天，但是一些生活得必需品必须得买啊，比如牙膏，洗面奶，小食品。他们不愿意花这些时间去大超市买，要知道上海的交通几乎是瘫痪的，就是去一趟购物得花一个下午的时间。那么网上超市一号店就考虑到这些，定位于新的商业模式，新的价值，新的宅配购物的生活方式。 把目标人群设为宅的喜欢上网，生活节奏快的这些人群。给他们提供了价值，解决了需求。
2010年07月10号我从一号店购买商品，12号收到。速度快，
那么一号店到底有什么创新之处呢？
最主要的还是创立了第一家真正意义上的网上超市。弥补了这块市场空缺。
那么来分析他的SWOT
优势
1.人才优势 1 号店网上超市是由两位前美国大公司的高管创建：刘峻岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；于刚，前戴尔公司全球采购副总裁。刘峻岭曾被评选为2005年中国 IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。
2.价格优势，比一般的店面超市的价格都便宜，甚至比“天天省钱”的沃尔玛都便宜。
3.特定的条件，免费送货服务。 主要一华北地区为主。
4.支持电话订购。您可以拨打1号店订购电话（1010-1111）来订购您喜欢的商品，并把相关信息告诉**人员即可。
5.设定了购物返利的制度。返利可以直接换取相应的产品，1元返利=1元人民币。
6.会员制度，普通会员、黄金会员和白金会员，会员等级越高返利就越高。
7.促销系统强悍，1号店倾情推出了企业VIP卡,为广大企事业单位员工提供了最高5%的立减折扣,为您在来时汹汹的金融危机中省钱省时省力,享受网络购物新生活!VIP卡是1号店与各大企业、公司、集团等单位联合向其员工发放的员工福利或优惠卡。还提供了永久的购物卷，满一百使用。每天推出2款5折产品。推出促销网页。
8.创建购物工会，加入购物工会，共赢积分。可获得跟高的返利。
9.退换货服务，一个电话解决。
10.物流速度相对来说快。上海到长春，从出库到物流到我2天时间。
11.对供应商管理有系统，消费者购买的商品质量得到保障。
劣势
1.一些对于消费者的制度过于繁琐，难理解。（顾客不愿意花时间去店面超市消费，同样不愿意花太多的时间来计算你的这些制度和优惠促销。
2.物流问题上还存在一定的弊端，例子：瓶瓶罐罐的商品和铁制商品一起送货时，有些挤压变形。 对于便于地区，在对于保质期短的商品，天气热，会出现变质的情况。
3.规模较小，不能建仓库于各地。都是从上海忘全国各地发货。
4.相对于大型超市，产品和品牌种类不足。
5.配送费太贵，对于元以上店面超市购物的消费者的吸引力小，配送费能抵上这些差价。
6.网站有点复杂，操作过于繁琐。
机会
1.电子商务行业的迅猛发展，给一号店带来更多的消费者。根据市场咨询报告：2008年中国B2C电子商务增长率是200%，2009年将达到400%， 在新一批电子商务在中国蓬勃兴起的时候，1号店网上超市应运而生！
2.中国城市化的发展，生活节奏将会加快，给一号店提供了更多的消费者。
3.供应商对网上客户的重视，更多的供应商将会和一号店合作，提供更多的商品。
4.政府对电子商务的支持，（提供内需）
威胁
1.竞争激烈，一号店属于后来者，前面有卓越亚马逊，当当，红孩子，京东商城，他们都将会发展自己的产业，将其多元化。
2.网络威胁，黑客的攻击。
也希望更多的朋友给意见，来和我们一起讨论，共同发展。