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今年以来，我们可以看到一个现象：随着刷屏微商逐渐离场，一些传统企业从中嗅到了商机。特别是品牌型企业，其本身就有强大的线下门店和销售人员，这些传统企业开始借助微信为用户提供更多更个性化的服务，探索新的微商模式。
作为传统企业转型的代表，苏宁也充分利用了自身的线下店优势和人员优势，发动员工开设微店，抢占移动电商先机。这是传统企业连接线上线下的重要举措，而且，这种模式还可以突破时间丶场地丶区域和品类的限制。除此以外，美的丶国美等传统企业也纷纷探索这种模式。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第36次全国互联网发展统计报告显示，截至2015年6月，互联网普及率为48.8%，我国网民总数已达6.68亿人。同时，中国手机网民规模达5.94亿，网民中使用手机上网人群占比由2014年底的85.8%提升至88.9%。
这些数据表明，人们的购物习惯和购物模式正在发生巨大的变化。由过去的被展示，到现在主动通过各种社交购物平台挑选自己喜欢的商品，消费者拥有更多的选择主动权。这一切都意味着移动电商已成为大势所趋。
上海远丰是业内领先的电子商务技术与服务提供商，在远丰自主研发的电商系统中，与之对应的是DrpBuilder微信分销系统。这种模式的好处是，由企业总部布控，可以发动员工与客户等众多零售人员开店，然后再向下发展三级分销店铺的形式运作，帮助企业打造“企业微商城+粉丝微店+员工微店”的多层级微信营销模式，并基于朋友圈但不限于朋友圈的传播。在为企业提供服务时，远丰发现，越来越多的企业迫切需要通过微信平台打造品牌知名度及良好口碑，这被企业视为转型的新契机。
这种种改变都表明了微商正逐步走出单纯刷屏的模式，转而向更加专业化发展。换句话说，微商做的是信任交易，正如苏宁董事长张近东所言，互联网是工具，改变不了经营本身。对企业而言，除了卖产品外，做好服务才是真正的生存之道。
在互联网+的大势下，传统企业转型就是借助先进技术和新的渠道，将产品和服务做到极致。也只有顺应市场规律和先机的企业，才能走的更远。