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标题有点大胆。
之所以用这样一个标题，是希望各位电商大佬和前辈，能点进来，给出您的专业性意见或建议。
刚到公司不久，几个月。老板以前做传统业务（广告印刷），在本土的卫浴行业有一定的影响力和知名度。随着时代的发展和信息时代的推动，大家对电商已经有了一个很全面的认识和了解。当然，在与时俱进的商界中，有少数（约占20%）的商家（个人）凭靠自己的商业头脑和过人的经营理念，成功地从一个小的零售代理商，做到了今天的自主独立品牌。有多数（约60%）因各种主观客观因素，烟消云散。也有部分（约20%）处在半饱的觅食状态，比上不足，比下有余的商家也大有人在。
言归正传，公司经营了19年的传统广告业务，突然想要拓展业务结构。于是，老板大胆构思，并组建了全新的网络程序部（负责平台的搭建）、美工组（网站的平面设计）、营销中心（找供应商开发区域代理商）。
由于老大做的是纯传统业务，对电商有一定的认识，并不了解其真正的运作方案和细节流程。找了几个中年人过来带团队，然后，结局大家也都能猜到，全部阵亡，无一例外。
现在公司到了一个瓶颈的非常时期，公司资金有限，前期平台也没有任何盈利。如果没有一个职业经理人来合理规划，这个项目就即将面临搁浅。
大致的情况就这样，因为毕竟是公司的新项目，在本土也没有听说有类似的平台，所有，细节方面不便透露，还望各位前辈海涵，理解。
项目的好与坏，我们都无法主管判断。但是，做平台确实需要大量资金投入，至少应该具备此条件，方可运作。否则，运作起来很是头大。
最后，发帖子的原因有三：
1、希望各位电商前辈对平台有见地的提出合理意见；
2、请HR对公司的组织构架作一个合理的建议；
3、项目的经营理念、推广方向，是否正确？
口才欠佳，又没码字经验，表述能力有限。希望各位大咖能明白我这只菜鸟的来意，并给出您们宝贵的提议。谢谢！！！