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5月13日，沃尔玛正式宣布注资与国内发展迅速的电子商务企业1号店，并全部交易将于60天内完成，曾被誉为“网上沃尔玛”的1号店欲借力沃尔玛在全球的采购和物流系统，为其提供运营方面的支持，而沃尔玛则看重1号店配送能力，欲发展成为全球多渠道零售企业，双方合作理念一拍即合。沃尔玛的此次收购也被称为其在中国实施电子商务战略的第三颗棋子，在深圳试水电商和未能成功注资京东之后，战略收购1号店可谓是沃尔玛决战电商的又一重大举措。
虽然沃尔玛在美国的线上渠道已经很成熟，但在中国收购本土化电子商务平台的风险远比自建平台要小的多，不同的国情、异样的网购习惯也决定了沃尔玛今天的决策。
传统品牌与市场的整合
据瑞咨询最新统计数据显示，2011Q1中国网络购物市场整体交易规模1700亿元，同比增长提速，较2010Q1增长达到100.9%，国内电子商务行业成井喷式发展。正因为看到未来的发展趋势和巨大的市场，国内外众多企业纷纷发力欲借电商发展之势，完善线上销售体系。以家电行业为例，从去年开始苏宁电器为了与京东抢占家电零售的霸主之位，注入重金发力网上商城，因为苏宁明白无论做与不做，市场总在那里；无论拼与不拼，竞争者总在发力。2010年，国美(微博)收购库巴网，欲利用库巴平台与京东、苏宁一决高下，一时间形成了三国鼎立之局势。
除了家电行业以外，服装、鞋类、箱包等行业都以“实体+网络”作为企业标配，传统企业迎合市场发展，将品牌与市场巧妙整合。无论是自营还是代运营，传统企业都想在快速发展的电商市场占有一席之地，沃尔玛收购1号店少数股权，从近的说是控制项目投资风险，从远的说是加速布局其在中国的电子商务市场。传统品牌与市场的整合是中国未来电商一大趋势，收购1号店的沃尔玛看准了这一趋势，在两次试水后终于寻找到了一拍即合的电商企业。
收购OR培育
沃尔玛收购1号店在电商业内引来纷纷议论，全球零售巨头用战略收购股权的方式来布局其在中国的电子商务市场，线上线下强强联手对现有的电商平台或多或少产生一定的冲击，不过这也是沃尔玛在中国继续试水电商又一重大举措，除了电商自有品牌比如凡客以外，传统品牌也逐渐开始瞄准电商这一巨大市场，正如沃尔玛沃副董事长、沃尔玛全球电子商务业务及全球采购首席执行官Eduardo Castro-Wright 所说：“中国网购规模近年来迅速增长，未来几年，将接近美国网购市场销售水平”。
为了争夺市场，传统品牌进军电商领域也是企业必走之路，但对于他们来说是像沃尔玛采用“单刀直入”收购现有电商平台还是像HTC一样采用“曲线救国”培育自有平台和市场成为了共同面临的难题。
收购则股权制快速成效，培育则龟兔赛跑厚积薄发；收购需要重资本投入，直接介入平台的运营，培育则是通过外包合作或自建团队，长期精心耕耘最终使企业有运营平台的能力。两者之间的区别就在于是想坐收渔翁之利还是想要长征后的胜利。
培育远比单纯的服务更重要
相比重资本的收购，多数传统企业都会选择培育，毕竟他们不是全球巨头沃尔玛，也不是资源雄厚的国美，精耕细作才是他们的正确选择，无论自建团队还是外包合作“触网”都是自我培育市场的一种途径，但是相比自建团队，企业选择与电子商务外包企业合作则更能降低风险，因为电子商务平台，还是对传统企业的技术储备、人才储备都提出了严峻的考验。
其实传统企业不缺产品和供应链，他们缺的是培育电商市场的能力和意识，他们更需要的是在快速发展的电商热潮能顺势推动的实力。一直以来服务过多家世界级企业的兴长信达为传统企业提供的不仅仅是单纯的服务，而更重要的是帮助传统企业建立一种意识和习惯，并且也为他们在电商领域培育了一个属于他们自己的市场。