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我们的BOSS是设计师起家的，算是很厉害的人物。当然她的老公就是我们公司线下品牌的老板，有个非常坚强的后盾。
不知设计师是不是都带点艺术家的气质在血液里，所以总是有点不羁散漫在身上。所以我们的BOSS管理水平实在有点不敢苟同，因为事无巨细，很多事她都想事必躬亲，这对她来说，就分散了很多时间和精力，并无益处可言。在自己线上品牌成立之前，她以前是负责别的公司的总设计师职位的。后来由于老公的线下品牌日益壮大，她来到自己爱人的公司担任主设。当然，她的心思不全只是做个设计师就可以了，她有更大的目标，更远的野心。于是她尝试做了财务，做了销售。但因为不拿手不专业，做的并不出色，甚至很失败。她于是有了挫败感。
正当她犹豫是不是还是安心的做个设计师时，看到周围的服装公司都兴起了电子商务。于是她灵光一闪，觉得这是自己的一条打开未来的窗户。于是她谋划起来，聘请了优秀的运营总监，第一年的时间几乎全部在投入资金在砸，为了铸造一个新的品牌。为了别于线下，并决心长久发展下去，起了“久××”这个名字，意味长久发展下去之意。第一年，每天的单量稀少，砸的资金却不少，已经被外人爱人怀疑的她，却坚信自己能够成功。也许靠着这个信心，还有她聘请的运营总监出色的能力，终于在２０１２年给了她一个很大的惊喜。于是她很高兴的想向之前怀疑她的人大声的宣布，只要坚持，我肯定会成功。
也许是设计师的缘故，她把线上品牌定位在设计师原创。当然，她发现自己再也回不了单纯是设计师的日子了。她也很难再静下心来设计衣服了，公司很多大小事务。从生产到销售她都得关注着。这算有得有失吧？
虽然定位在原创，可是设计师出身的她是没有时间和精力去设计太多的款式的。于是请了专门的设计师团队，可是设计的很多却又达不到她的标准。因为公司的设计部主要是为线下设计的，而线下棉麻风格更加明显，对她来说，不足以吸引眼球。虽然刚开始她也想过以线下的定位来走线上的。可是后来她还是想走完全不同的风格，设计师原创都市小清新。时至今日，她也迷茫了，她被这个定位给拖倒了，因为原创简单，原创的有风格却没那么简单。
一个设计师出身的BOSS，走到今天已经不简单。怎么样转变思路，让自己的品牌更具知名度，更具品味，更有销量，这是她时刻都要思考的问题。问题是如今被热闹所覆盖的她，是不是更应该专注于品牌的塑造，品牌文化的塑造。我们可以看到，走的很好的品牌都是赋予了公司的文化在里面。可以说，质量是品牌的灵魂，那赋予的文化的内涵是最好的广告宣传，而产品的定位就是风格的体现。三者统一了，对于发展的公司来说，无异于如虎添翼。
在这里，并没有宣传我们公司的意思，只是说下我们公司大致的一个状况，而且是我以纯个人角度对公司的看法和略微提到的建议。不知道是不是也有很多公司也类似我们公司？我想说，要想长久，并非想想就可以，还要把更多的想法付诸实施，并能把质量文化内涵赋予到产品中，这样买家才能体会到真诚，才会感觉到产品的温度。你们觉得呢？