图片来源@Unsplash，基于CC0协议！
继上一篇文章反映不错，一不小心还上了首页，感谢派友给我的支持，这篇就不用讲的那么理论了，从实际出发，给你分享下我经历的挫折看到的挫折，我不是悲观主义者，但是过于乐观的人不是有货的人。
很久以前就认识了一家，做服装商城店的（土大老板），他也是一直希望叫我去他那里做客，碍于自己的事情和真心不太看的起，这种有钱，没文化的土财主，一直种种理由婉拒了，也许是机缘巧合吧，生意没做好，亏了几万，决定夏天就鸣金收兵吧，秋天再大动作，所以闲来没事，跑到我总去拍照的咖啡厅，自己一个人静静，总结下，这几个月的错误，不巧土财主也在那里，监督他的摄影师拍照，见面，烟水礼仪就不多说了，寒暄一番，最近的苦主的心声后，他倒说他现在一月6000票，多少直通车，让我产生的兴趣，就这样被他绕到圈子里去了，叫他一定去他那里坐坐，也好10分钟车程，到地方一看，我真是吓到
论规模，14人团队，五脏俱全，500平空间，货架整整齐齐，说实话，眨眼上去，绝对一线网店规模
论销量，6000票，销量最高1342票一款，转化率百分之2 高峰期百分之5都有，直通车费用2万7
直通车销量440。完全一规模型大店
说到这里了，我肯定负责任的告诉你，这是普通还没有经营好品牌店的商城店
很多人会把这个销量看做是榜样，但是，你更多的是应该看清楚内在的东西，只看人吃肉，不看人挨打，那么你离鼻青脸肿不远了
我开口就表示了，这家店没有做好，不赚钱，可能点中老板的心里去了，他告诉了我实话，也是我真正想听的内容，魔方数据在这里，营业额60万，直通推广83000块钱，钻展10000，淘客加商城佣金，1万， 有开的商城的就可以完全看出来，这家店是在赚钱吗，明确吧，不加压货，不加我当天去，她们做的淘800活动，41包邮卖了2100件的雪纺，（活动起码亏损4万）
这里插画说下，活动，报活动，一定一定，要有一个明确的目的，这个款式是做什么的，甩压货？
爆款？
压货不多说
爆款？你做的爆款，之前有几乎直通车300个流量一天的时候转化是多少，1？2？3？这个必须先做清楚准备，活动只是为一个爆款做好一个良好的铺垫，你的原始价格活动后价格是否在爆款价格区间内？在服装这个淘汰极快的市场里，是否有决定性销量？计算清楚，亏损的4万，什么时候能转变为盈利，1个月？2个月？ 活动我就不说太细，只说这么多，慢慢咬文嚼字 以后专门做一篇文章讲解活动目的
这个老板的错误在于哪里才是重点
错在于没有做C店，而是商城，为什么这样讲，如果按照他这个规模的投资成本，加上人员配置，做的大规模C店，不成问题，60万，亏光费，最爆的款式也只投资的2万4，销量1500平平，对于一个商城店来说，你是失败的，也是滞后的。商场和C是完全两种不同的模式，他们请的运营绝对不是水货，而是他拿C的模式，在做B，跑题了。
我不敢妄自菲薄商城改怎么去做，我没做个商城，但是我肯定商城的模式和C店是两条完全不同的道路
凌晨4点了，明天再写。我后面继续说，累了就停笔
我说这些，也只是想劝劝，大老板们，考虑清楚，自己的现状，电商，不是线下，发大财的几率大，但也伴随的巨大的风险，我亲眼看着我朋友老爸，一个无限风光的实业大亨。也在这里寨过跟头
同样也是，花一年10万请的团队，！我只能说，10万的团队，不是没有好团队，只是您开的价格，就已经侮辱了真正有学识的团体。 他的结果同样也是，爆款3000+.小款式1000+。作为一个C店。但是同样不盈利
重点来了
老板们，我知道你们有钱，只买贵，不买对的原则，但是网商也是一门学问，一门经。
商城和C店，不是在于哪种起步高
而是取决于哪种模式更适合您现在的现状
如果您是代理，商城选
如果您是一个开着实体店，服装厂，供应商，
我觉得还是从C做起吧，毕竟您的团队，需要磨合，需要时间，拿时间买教训，比吃亏放弃来的好
C店的模式更丰富，他才适合多元化的款式，多方位价格，同样一个款式，如果把握好的话，商城真心是做不过C店的，这是开过商城的都会明白的一个道理。