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“这种智慧零售模式不仅让个人实现了创业追求，还增加了财富。”
李克强总理对苏宁零售云店模式的谆谆叮咛放佛就在昨日。
去年11月底，总理和一位安徽的苏宁零售云店加盟商视频连线时，祝贺他通过“互联网+”实现了创业梦想，积极肯定了这种模式。
仅仅半年过后，苏宁零售云店再次迎来了重大突破进展。公开的消息显示，5月31日，位于天津赵连庄的苏宁零售云县镇店正式开业。这意味着苏宁零售云仅仅历时一年半，就创造了开店3000家的行业奇迹。
3000家的零售云店备受瞩目，但对于苏宁来说可能只是一个“小目标”。因为，就在2019年春季工作部署会上，苏宁将今年开店目标大幅加码至15000家，在这其中零售云门店就是两大排头兵之一(另外一个排头兵是苏宁小店)。零售云店今年将作为县镇市场核心产品的战略定位，加速抢占农村市场份额，为县镇市场的消费者提供高品质的产品和服务。
最近几个月来，我走访了山西、河北等地几十个县镇，深刻的感受到了苏宁零售云店的加速落地。那么，苏宁零售云店的运营核心逻辑是什么?为什么可以迅速增长?在达成3000个门店的目标之后，苏宁零售云店的下一站是什么?这些是我们今天所要探讨的话题。
抵御大环境不利因素 苏宁零售云店的逻辑是什么
进入2019年，尤其是二季度以来，经济下行压力增大，消费疲软也没有恢复过来，家电、智能手机以及关联销售行业其实并不好过，相关链条上的不少企业甚至出现了生存危机。
苏宁零售云店却走出了与之完全相反的曲线，取得了远超行业预期的成绩。3000家门店的迅速落地，核心原因还在于模式优势，以及支撑零售云模式背后的包括云服务、物流、技术体系在内的积累。
正如相关介绍所言，苏宁零售云作为苏宁智慧零售输出平台,利用丰富的线下零售经验,整合前端供应链的S端(供给平台化的品牌方),通过信息流、现金流、物流、供应链、营销、强势品牌等,赋能自带流量的B端,共同服务C端,解锁零售赋能的S2B2C模式,给县镇零售市场带来新的活力。
究其云店模式，核心的关键在于“云”，而“店”是具体的落地形式。这里的“云”就是看不见摸不着，但起到实质作用的苏宁零售云。通过这个“云”，将苏宁的品牌、供应链、技术、物流及金融等能力赋能给广大的合作伙伴。在这个过程中，选品、订货、营销、促销等环节统一通过相关的APP(比如零售云管家、零售云货架、零售云店员等等)和服务平台实现对接，让零售商户的门店经营变得更简单、更有效率、更智能化
对于合作伙伴来说，苏宁零售云模式解决了困扰行业长期以来的包括品质、库存、选货、运营、物流、推广服务等等在内的几乎全链条的难题。对于消费者来说，能够花更少的钱，更高效率的买到品质的产品，且不太用担心售后等服务，自然选择用脚来投票。
打破消费隔阂 消费分级市场中的消费升级
这几年，社交网络的出现，前所未有的拉进了中国城市和乡镇信息的距离;同时随着包括苏宁、京东、阿里等巨头的全线渠道下沉，又打破了城市和乡镇消费之间的隔阂。
像苏宁零售云店这种模式的持续落地，尤其今天做到了3000家店的体量，使得我们3--6线村镇消费者，也能和城市消费者一样，平等同步地享受到科技对生活带来的改变;也能和城市消费者一样，平等同步购买到全国各地乃至全球各地的商品;也能和城市消费者一样，平等同步享受到综合的服务体系。一句话，城市里有的，乡村也有。
可能很多人还无法理解这一点变化有多大。曾几何时，在农村小卖部买东西，你可能买到“康帅傅”品牌的泡面，“金龙油”品牌的食用油，“脉劲”品牌的功能饮料，现在通过苏宁则完全没有这样的担忧(当然，现在苏宁零售云会以3C家电为主，以后有望全品类发展);在农村买家电，两年后发现电器坏了，去售后维修，很可能售卖的店铺已经不存在或者打太极，现在通过苏宁易购，购物无忧成为了常态;在农村不敢买大家电，尤其我们这种山区送都送不来，现在有苏宁火箭哥，可以送到祖国各地。
在一些业界人士看来，电商企业进行渠道下沉，打的是“消费降级”的概念。对这个观点我不认可，在我看来，在三四五线市场进行渠道下沉，并不是业界“消费降级”的错误认知，正确的逻辑理解应该是“消费分级市场中的消费升级”。
一二线城市的消费升级已经进行了很多年，买一个日本的智能马桶盖被看成消费升级的代表。而“消费分级”中的三四五线区域的消费者，对于他们来说，能买到正品真货的大众消费品，远离“康帅傅”、“海信智能”和
“小米新品”，就是一种消费升级。
本质上来说，苏宁零售云店做的事情就是“消费分级市场中的消费升级”，为消费者尤其是为村镇区域的消费者对美好生活的向往，提供助力，提供价值平台。
进入加速度阶段 苏宁零售云店的下一站是什么?
作为中国最大的商业零售企业，苏宁用20多年的时间，大约打造了3000家门店。2018年开始强化智慧零售战略，加速了线下开店步伐，仅仅一年，就新增了包括苏宁广场、苏宁小店、苏宁零售云店等在内的8000多家门店，不管是增幅还是增量都冠绝行业。
通过苏宁这一两年的财务表现来看，多次取得远超行业平均增幅的成绩，也佐证了苏宁加速开店策略的正确性。
进入2019年，喊出“15000家新开门店”目标的苏宁，很显然又进入了全新的加速度阶段。换句话说，在2019年苏宁新开店面要比过去28年开店总和还要多，对于苏宁零售云来说既是机遇又是挑战。
那么，苏宁零售云店的下一站是什么，或者说接下来的运营思路是什么，在我看来 ，主要有以下几个维度。
第一：兼顾高速发展和高效发展。
有不少人和我说“苏宁不差钱，开3000个门店有什么难度?”、“苏宁零售云为何如此野蛮式成长?”
这些评论虽然未尽客观，但也对苏宁零售云店提出了新的要求：不仅仅要高速发展，更要有质量的高效发展!
关于此节，苏宁早已考虑到。加盟苏宁零售云店，需要一定的门槛，对于选商和选址都有相应标准。可以说，每一个加盟苏宁云店的当地创业者，都是优中选优，这也决定了苏宁云店的运营效率。从各地反馈回来的数据来看，绝大部分的苏宁零售云店合作伙伴都取得了超过预期的效果。
许昌范湖乡的合作伙伴师老板，加盟苏宁零售云店后
，年收入翻了5倍，并且打开了高端家电的销路;郑州白沙镇的彭老板，分别于17年10月、12月、18年8月开了三家零售云店，将原本的手机业态经营扩充到综合的家电服务商，利润和开卡量节节高升;那位安徽凤阳零售云板桥店老板张长刚，怀着“忐忑的心情”加盟苏宁易购，不到一年就创下几十万的盈利，得到了总理的积极称赞......
这样的案例不胜枚举。
第二：兼顾自身发展和集团战略。
在我看来，现在苏宁零售云店既是一个独立的项目，未来又是可以承载集团其他服务在乡镇市场落地的标的。举个例子，郑州白沙镇的门店开业后,门店所在的整个街道、百货商场、商业社区的客流量都翻了一番,给商圈零售业态的销售间接带来了约10%的增长。白沙镇老板感叹:“没想到苏宁易购零售云门店自带流量,不输网红啊。”
通过这个案例我们不难展望，通过苏宁零售云门店带来的区域客流和品牌价值，也有望为苏宁其他业态的门店发展(比如苏宁小店，甚至线上联动后，也可以给苏宁拼购带来用户)，奠定良好的基础。进而在长远的未来，服务到集团战略中来。
第三：兼顾商业利益和社会责任。
通俗的来讲，对于下沉市场来说，苏宁零售云门店有两个价值，一端帮助身处县镇的加盟商实现创富，一端让县镇的消费者放心的买到品质产品和服务，进而盘活了县域经济。
同时，又因为很多苏宁零售云店开在了经济欠发达的县镇，又将成为了当地土特产、商品展示和“触网”的平台。同时这些店面也解决了一部分就业问题。甚至做到一定程度，各地的苏宁零售云门店可以融入当地的电子商务服务体系中来，承载一定的电商培训、创业孵化价值，进一步践行社会责任。