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前两天看了邓超丶佟大为丶黄晓明演的《中国合伙人》有点感触，结合了自己的一点想法，开一个贴来讨论下找创业合伙人的事。
淘宝发展到现在单枪匹马是不好搞了，现在都是团队在运作。美工丶客服丶推广丶售后每个环节都少不了人，如果都自己一个人做，真心太累。可是要想找到合适的搭档可不是一件容易的事。先说下我自己的经历：我是11年9月份开始接触的淘宝，开始做的是客服，一个偶然的机会看到天天特价一个店做9.9包邮一天卖了2000件，还是江浙沪包邮，卖的东西我在阿里巴巴上找了下，成本4块，运费按5块算，一单赚9毛，一天就能赚1800啊，相当于我一个月的工资，于是我动心了想自己做。可是我那时连店都没有，所以想找一个合伙人，我当时对合伙人的要求是第一要有一个一钻以上信誉的店，第二要有资本。然后我在淘工作哪里找了一家店，跟店主商量合作，她的初衷是想把那个店做起来，我当时的思路是想用她的店上活动赚钱，顺便用带来的客户关联她店里的商品。大家一拍即合，谈好的是她负责进货照，我负责推广，客服一人一天，赚了钱她六我四。刚开始她对我能上活动表示怀疑，所以大家谈好先上一次试试。然后进了一批货，钱是她出的，条件是我把身份证和毕业证寄到她那里。12年5月份的时候上了次天天特价，300件15分钟全部卖完（改版后天天特价数量最多300，与我原来期望的不太一样）后来她没有继续投资，大家不欢而散。
从这次经历中我得到了两点教训：第一合作成功来自于彼此之间的信任，而信任来自于双方互补过硬的实力和书面合同对各自的约束。第二找合伙人就跟找对象一样要门当户对，找实力太悬殊的难免会落入倒插门的境地。虽然第一次创业没有成功，但现在回想起来并不后悔，因为我在这期间每天逛淘宝论坛，看天猫视频，学会了调整上下架丶优化关键字丶优化详情页丶熟悉站内站外活动规则而且还学会了PS。找合伙人需要考虑的几个点：第一 先分析下自己 有什么缺什么？第二 什么时候找合伙人 找什么样的合伙人？第三 如何分工分账？希望抛砖引玉，得到更多的不同想法。