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当当上市，正在兴头上，京东接着就宣布打图书价格战，给当当来了当头一炮。由此看出B2C战场上火药味的浓重。众所周知，当当是以图书起家，现在上市，风华正茂。而京东敢于向当当打图书价格战，其象征意义比价格···
图片来源@Unsplash，基于CC0协议！
当当上市，正在兴头上，京东接着就宣布打图书价格战，给当当来了当头一炮。由此看出B2C战场上火药味的浓重。
众所周知，当当是以图书起家，现在上市，风华正茂。而京东敢于向当当打图书价格战，其象征意义比价格战的意义更大。
1、做给投资者看。
2、做给消费者看。
3、丰富自己产品线，检验自己实力。
从以上三点来说，这是一场有预谋的伏击战，京东想要打的风生水起，并可窥见其野心。而事实上，这次战斗为当当和其它B2C网站敲响了警钟，同时也在一些具体环节方面暴露出京东的一些问题。
比一比是好的，不比就不能进步。这是优胜劣汰的法则。
价格战是一把战斧，也可以是把小刀。对于品牌、供应链各方面都很齐全的企业来说，为其开阔市场，征战天下，其比的不只是价格。对于各方面都不齐全的企业来说，只不过是一把钝刃，赢了的还回输回去。
正如田忌赛马，京东用下马对当当的上马。当当游刃有余。
而在这不断的竞争消耗中，会有人活到最后，消费者也会得到更大利益。
价格战不仅仅是价格