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一句话描述：
联合几家B2C共同印制DM，各家在邮寄自己商品包裹内塞入一份联合DM。（类似于买了件vancel的商品，里面加了份卓越的DM）
场景假设：
我作为一名普通的消费者，在冰寒大哥的左岸女人买了件化妆品。包裹寄到之后，我拆开包裹，除了包装精美的化妆品外还有一个小册子。封皮标了个8月特刊，内容包含了其他B2C网站的网购目录精选，并附了张优惠券。
想到明天是父亲生日，我买了瓶红酒。去亲戚家串门的时候，又想起该给弟弟妹妹们稍点什么东西，翻翻目录，又买了些老杨的台湾小吃。
电梯间陈述：
人人为我，我为人人。分享客户，将DM派发由传统的陌生投递转化为对高能用户的挖掘，配合商品物流，让其他电商网站的客户也能接收到你的DM。
优点：
1. 客户数据真实可靠，派发群体很大程度是高能客户。
这些用户熟悉网购而且信赖网购，开发这样一个客户的成本要远远低于一个不清楚网银和支付宝的客户。
2. 投递准确率100%
3. 成本低
没有物流成本和客户数据成本。
预算：
（未定） 不过只有印刷成本和执行成本
时间计划：
6月19日-----7月10日 征集意见，修改方案，商户加入
7月11日-----7月20日 DM设计及印刷（根据冰版的经验，可能会延长5-10日）
7月21日-----7月23日 DM将发放到已加入B2C网站
8月30日 根据优惠券反馈数据，评估效果，圈定更高能客户，准备下一期
方案：（拟）
1． 缴费及退款
7月10日前确定加入的商户需支付30%的定金。中途退出者，恕定金不退回。
2． 监督（拟）
大家都是有身份证的人，光让其他B2C发DM，自己不发的应该没有吧？商家要以德服人。
下面两种方式可以起到监督作用：根据用户反馈数据或我这边抽一定比率的客户做电话调查，将监督结果和下期DM排序顺序和分组（下一条）结合起来。
3． 商户分组（拟）
为保证公平，按客单价及日单量分为2组或多组。反馈数据良好的商户下一期DM将提升一级，反之降级。
4． 沟通
向冰版取经的过程中，冰版提到过沟通是最大的障碍。拟于7月10日，通过一个软件，举行次网络会议，敲定方案和细节问题（比如DM规格，模板等等），今后以此为准。如有较大变动，提前一周通知再次举行网络会议。请至少有一名员工负责此次活动（最好固定，若非必要不要中途换人），保证其工作时间电话能够打通。
5． 排他性
电商内肯定会有同行，我们将考虑产品差异性，保证同组内不销售同质化产品。如仍有冲突，以日单量和报名顺序为准，即日起接受报名
向派友们再请教几点问题：
1． 监督和用户分组是否必要，有没有更合适的方法
2． 实际过程中可能存在的问题（欢迎各种拍砖，欢迎犀利的问题）